Католическая церковь, армия, школа — примеры Янтарных организаций. Живое воплощение Оранжевых — крупные международные корпорации. Поэтому для того, чтобы возникла самоорганизация, нужно просто устранить иерархию.

«Если верно адаптировать все процессы внутри компании, включая процессы найма, согласно своей фазе развития, то увеличивается шанс найти и удержать в команде нужных людей, — поясняет эксперт. Тем не менее, никто не мешает стремиться к этой цели и совершать небольшие последовательные шаги в ее направлении. Если попытаться охарактеризовать культуру бирюзовой организации, то вероятно речь пойдет об открытой достаточно фемининной культуре, обладающей высоким уровнем коллективизма. О созидательной и дисциплинированной культуре, при которой у работников имеется большая свобода действий, но и предполагающей высокую степень ответственности. Ноесли создание соответствующей административной структуры — дело хоть инепростое, но, в целом, понятное, то методология укоренения бирюзовой организационнойкультуры не столь очевидна. Создание построенного на доверии коллективацелостных личностей, осознающих (или, может быть чувствующих) эволюционную цельорганизации, абсолютно точно не будет идти быстро и гладко.

Бирюзовые Организации — Их Организационные Структура И Культура

Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет». Миссия компании не навязана „сверху“ и не вызывает отторжения.

Бирюзовый менеджмент — самый инновационный стиль управления. В таких компаний каждый сотрудник является сам себе начальником, знает, как ему следует действовать, и несет полную ответственность за свои решения. Цель таких организаций — постоянное совершенствование, руководство поощряет своих сотрудников коллективно определять направление роста. «Живое воплощение оранжевых — крупные международные корпорации, — пишет Лалу. И зеленая, и бирюзовая модель определяют сотрудников как важнейшую составляющую организации. Именно их приверженность помогает достичь ожидаемых результатов.

Предполагается, что рядовые сотрудники на местах способны принять правильное решение, потому что они разделяют общие ценности и руководствуются ими, а не толстой книгой инструкций и стандартов. Неудивительно, что Оранжевые организации разработали систему мер по стимулированию внутренних процессов, мотивирующую сотрудников на достижение поставленных целей. Эти меры включают оценку результатов деятельности персонала, систему материальных поощрений, премии за качество и опционы. Говоря проще, Янтарная организация надеется только на кнут, Оранжевая — еще и на пряник. Но минус оранжевых организаций – это нацеленность на финансовый успех и чистое рацио. Сотрудник всегда должен выглядеть успешным и компетентным, быть занят или делать вид, что занят.

Прежнее „отдавать распоряжение и контролировать исполнение“ превратилось в „предвидеть изменения и контролировать ситуацию“. Не успеешь сделать это раньше конкурентов, и проиграешь. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. В соответствии с „янтарным“ мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана.

Теперь каждый работник – это командный игрок, который хочет сделать все возможное для достижения общей цели. Например, компания с сильным коммерческим фокусом на конкурентном рынке может захотеть нанимать Стадии разработки программного обеспечения только целеустремленных кандидатов со средней или низкой зарплатной вилкой, но с большим бонусом за выполнение плана продаж. Зато кандидаты, привыкшие к красной культуре «приказов и подчинения» могут не прижиться в таком коллективе. Соискателям, ориентированным на партнерство и командность, что соответствует зеленому типу, оранжевая среда покажется излишне амбициозной и конкурентной.

При этом эмоции ограничены, у людей нет долгосрочного планирования, а есть текущие цели и методы их достижения. Есть хорошо и плохо, сильный и слабый, богатый и бедный, руководящий и подчиненный. Поэтому далее мы расскажем про описание цветных организаций менеджмента. Рекомендуем вам определить, какого оттенка ваш бизнес, и найти способы изменить палитру управления.

Worth Network – Cеть Создания Ценности В Бизнесе

Бирюзовые организации https://deveducation.com/ — самая современная форма организаций. «Американская компания по производству одежды Patagonia — это целеустремленная организация. Patagonia использует иерархическую пирамидальную структуру, типичную для традиционных организаций.

• Одна импульсивно развивается, двигается стремительно, проходит через ошибки, спады и подъемы.
• Теория деления бизнес-организаций на цвета радужного спектра совсем юна.
• Изначально в таких организациях была кастовая и карьерная пропасть.
• Поэтому мы решили разобраться, что на самом деле означает бирюзовая организация.

Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды. Отличительной особенностью бирюзовых организаций от остальных, является гибкость развития, к компании относятся как к живому организму, а не как к машине. В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их. У таких организаций структура постоянно меняется и зависит от потребностей самой организации. Задача сотрудников чутко уловить нужные изменения и воплотить их в жизнь.

Исследователь обнаружил, что в разных точках мира и в разных сферах деятельности есть компании, сильно отличающиеся от других и добивающиеся больших успехов. Лалу предположил, что данные компании возникли в результате перехода руководства организации на более высокий  моральный уровень и присвоил таким организациям бирюзовый цвет, описав их организациями будущего. Разработка новых продуктов, или New Product Growth (NPD), является важной стратегией для компаний, стремящихся к росту, конкурентоспособности и долгосрочному успеху. В быстро меняющемся бизнес-ландшафте компании не могут полагаться только на существующие предложения — потребности…

Это сближает бизнес с людьми — он такой же разнообразный, как и человечество, но любой компании находится свое место и время. В рамках этого сравнения была создана теория классификации организаций по цветам. Это достаточно новое деление, но оно набирает популярность среди топ-менеджеров.

Согласно концепции, зеленая и бирюзовая модели управления — высшая степень развития организации. Зеленые организации имеют пирамидальную структуру, каждый виды организаций примеры сотрудник выполняет и контролирует свои задачи, но подчиняется начальству. При этом считается, что сотрудник является важным ресурсом компании, поэтому работодатель поддерживает его развитие. Основная цель таких компаний — удовлетворить потребности своих клиентов.

В янтарных организациях тоже преобладает строгая иерархия, но между людьми существует общая точка зрения. Для подчинения при такой модели управления используется самодисциплина, стыд и чувство вины, а стабильность и предсказуемость могут даже способствовать их росту. Больше о том, как работают Бирюзовые организации, можно прочитать в этой книге, а также на странице тренда — собрали о Бирюзовых организациях все самое полезное. Зеленые организации перепоручают принятие большинства решений сотрудникам непосредственно на рабочих местах. Эти решения могут иметь далеко идущие последствия, но принимаются без обязательного одобрения руководства.